Vertrouwen op integriteit

In haar onderzoek naar de motivatie van leiders om hun ondergeschikten te empoweren stelt Hakimi dat vertrouwen van de manager in de werknemer een belangrijke factor is. Managers die conscientieus ofwel zorgvuldig zijn, vertrouwen op de integriteit en prestaties van hun werknemers. Deze managers gebruiken dit vertrouwen weer om de werknemers te motiveren en kunnen hen autonomie en verantwoordelijkheid geven. Ook voor managers die veel werkdruk ervaren, geldt dat zij rekening houden met de betrouwbaarheid van de werknemers.

Gedeelde verantwoordelijkheid

Bedrijven die willen dat hun empowerment programma effectief is, moeten rekening houden met de karaktereigenschappen en omgevingsfactoren van de manager. Alleen dan kunnen managers adequate beslissingen nemen die ervoor zorgen dat werknemers hun werk leuk vinden en zich betrokken voelen bij de organisatie. Daarnaast adviseert de promovenda dat organisaties de verantwoordelijkheid van de acties van empowered werknemers niet afschuift op de manager, maar deze ook bij de werknemers zelf laat.

Verschillen

Tenslotte snijdt Hakimi ook het verschil tussen vrouwelijke en mannelijke leiders aan. Zij stelt dat vrouwen over het algemeen meer moeten bewijzen dat zij gekwalificeerde managers zijn. Dit zorgt ervoor dat vrouwelijke managers minder vertrouwen in hun werknemers hebben en zij hen daarom minder kunnen empoweren. Als organisaties hier rekening mee houden, kunnen zij de empowering strategie van de vrouwelijke leiders op waarde schatten. Op deze manier kunnen organisaties de effectiviteit van het empowering leiderschap beter evalueren.