Risicomanagement helpt om op een systematische en gestructureerde manier te kijken en om te gaan met risico's. Cultuur en gedrag zijn een belangrijke sleutel tot het succes van risicomanagement.
Voor goede crisisbeheersing moeten bedrijven en organisaties leren doemdenken. Een bedrijfsnoodplan is belangrijk, maar niet voldoende, benadrukt crisismanager Arthur Zanders. 'Maak medewerkers zo weerbaar dat ze ook oplossingen kunnen bedenken voor situaties die je nu nog niet kunt voorspellen.'
Veiligheidskundigen in de bouw hebben al 2 jaar met de veiligheidscoördinator directe omgeving (VDO'er) te maken. Of tenminste, dat zou zo moeten zijn. De invulling van de rol roept echter nog steeds veel vragen op. Arbo vroeg opheldering aan Duco Opdam, hoger veiligheidskundige en bouwveiligheidsadviseur bij Aboma.
De Governance Code Veiligheid in de Bouw (GCVB) heeft de Handreiking Veiligheid in Aanbestedingen (ViA) geactualiseerd. Dit is nodig omdat vanaf 1 juli 2026 voor alle ketenpartners in de bouwsector de minimale ViA-eis omhoog gaat van niveau 2 naar niveau 3.
We doen het vaak bijna automatisch. Er ligt een voorstel om het werk veiliger te maken. En dan klinkt die ene vraag: 'Wat levert het op?' Vanaf dat moment praten we niet meer over veiligheid, maar over rendement.
