Na de uitvoering van een PMO is iedereen tevreden: de werkgever heeft aan de wet voldaan, de werknemer voelt zich helemaal doorgelicht en doorgemeten en de Arbodienst, bedrijfsarts of andere aanbieder heeft een mooie omzet gehaald. Maar wat zijn de echte baten?

PMO kan waardevol instrument zijn bij verzuimpreventie

Het PMO is, mits ingezet door de juiste deskundigen, een waardevol instrument voor organisaties en individuele medewerkers. Dan is het een instrument voor actieve verzuimpreventie op basis van de RI&E. Waarmee verbetering mogelijk is van motivatie, inzetbaarheid en productiviteit.

Maar dat vraagt wel om een heroriëntatie op het huidige gebruik. Want een goed uitgevoerd, op maat gemaakt PMO past in de huidige trend van langer doorwerken, zelforganisatie en participatie van medewerkers. Eigen verantwoordelijkheid voor en zelfregie bij het eigen werkvermogen zijn daarbij sleutelbegrippen (van baan- naar werkzekerheid).

Welke doelen dient het PMO?

Een PMO kan meerdere doelen dienen:

Signaleren van aandoeningen en klachten, in aanvulling op het eigen signaleringsvermogen van werkgevers en werknemers.
Richting geven aan het beleid voor duurzame inzetbaarheid door signalering van verbeterpunten op het gebied van motivatie, prestatie en werkvermogen.
Monitoren of beleidsmaatregelen effect hebben en bijsturing behoeven. Bijvoorbeeld: is het beleid voor ongewenste omgangsvormen effectief? Een ander voorbeeld: urine- of bloedmetingen op chemische stoffen in het lichaam, voor een repetitieve check op genomen maatregelen.
Voldoen aan de wettelijke verplichting die voortkomt uit artikel 18, Arbeidsomstandighedenwet.

Waarom werkt het dan toch vaak niet?

Toch werkt het vaak niet, het PMO. Waar ligt dan aan? Welnu, de PMO-markt bestaat uit voornamelijk commerciële aanbieders die

vaak de juiste deskundigheid en inhoudelijke kennis missen,
te weinig kritisch zijn op wat echt nodig en effectief is en
veelal een te beperkte benadering kiezen van het probleem rondom gezondheid en inzetbaarheid.

Dit is een fragment uit het artikel Prestaties Moeten Omhoog van auteurs Jolanda Willems, Toin van Haeren Edo Houwing, Jolanda Kluijfhout, Aar van Swieten, Marga Waldekker en Rik Menting in vakblad Arbo.