Het denken over veiligheid en arborisico's kenmerkt zich door een aantal achterhaalde beelden over veiligheid: de veiligheidsfabels. Daarnaast staat arboveiligheid in Aon's wereldwijde risicomanagementonderzoek bepaald niet bovenaan. Martin van Staveren heeft wel wat ideeën.
Dat werken met gevaarlijke stoffen een risico is voor de gezondheid, weten we. Maar hoe komt het dat de een na dagelijkse blootstelling wel ziek wordt, en de ander niet? Met meer kennis over ziekmakende factoren kan de preventie van beroepsziekten veel gerichter, stellen twee onderzoekers.
Wat zijn de ervaringen van arbofunctionarissen met de coronacrisis? Wat komt er op hen af en hoe verandert hun werk? Verhalen uit de frontlinie. Dit keer Joost Scheepers, HSE&S manager bij AkzoNobel, over thuiswerken en blijven communiceren, maar dan op een andere manier.
In de relatie werknemer-werkgever valt iemand bij een ongeval op de werkvloer onder de wettelijke zorgplicht van de werkgever. Maar hoe zit het al er geen arbeidsovereenkomst is tussen slachtoffer en werkgever?
Een elektromonteur krijgt mesothelioom door het werken met asbest. Maar de relatie tussen asbest en mesothelioom werd pas na zijn dienstverband bekend. Heeft zijn toenmalige werkgever aan zijn zorgplicht voldaan, op basis van de kennis en maatstaven van destijds?
Herken je dit? Je doet er alles aan om medewerkers een veilige werkomgeving te bieden. Toch blijven zij vaak gedrag vertonen en keuzes maken die daar lijnrecht tegenin gaan. Hoe krijg je daar grip op? Leer hoe je punten scoort met ervaringsgericht leren en serious gaming.
Traditionele zekerheden en stabiele verhoudingen maken plaats voor complexiteit en onzekerheid. Dat heeft ook zijn weerslag op arbeidsprocessen en arbeidsveiligheid. Risicoadviseur Martin van Staveren pleit voor 'risicoleiderschap' om effectiever te sturen op veilig werken.
Ben je goed in het geven van workshops? Of doe je het beter bij 1-op-1-adviezen? Hoe het ook zij, vertrouwen is de sleutel tot een goede prestatie. Wanneer anderen geen vertrouwen in je hebben, kom je als adviseur geen stap verder. Lees deze casus over vertrouwen en leer.
Dat was nog eens een mooi idee, een win-actie voor mijn boek. Ik had me helemaal niet gerealiseerd dat zo veel mensen interesse zouden hebben. Hoe leuk is dat?
Kun je iets doen om je eigen onhandige gedrag én het gedrag van anderen aan te passen? Frank Guldenmund geeft antwoord.
