Alle artikelen over wetgeving

<p>Dat blijkt uit Het Nationale Werkplek Onderzoek 2011, waaraan meer dan negenhonderd Nederlanders hebben meegedaan.</p>

<p>Dit blijkt vandaag uit een onderzoek van verzekeraar Zilveren Kruis Achmea uitgevoerd door onderzoeksbureau Motivaction.</p>

&nbsp;

<p>Tot op heden is er geen eenduidig bewijs over het effect van de behandelingen die door multidisciplinaire teams in pijnklinieken worden toegepast.</p>

<p>Dit blijkt uit onderzoek in opdracht van Kadenza, specialist op het gebied van Enterprise Intelligence. Onderzoeksbureau SSI vroeg daarvoor 306 managers naar het gebruik van de smartphone en tablet in zowel persoonlijke als zakelijke context.   Ook 's avonds gaat ruim 20 procent van de managers met hun e-mail naar bed. Bijna 70 procent checkt deze nog binnen een uur voor het slapen gaan. Erik Leene, directeur van Kadenza: 'Nederlandse managers en hun smartphone zijn onafscheidelijk. Dat zij e-mails direct na opstaan checken geeft een weinig romantisch beeld, maar is tekenend voor deze tijd waarin werk en prive steeds verder door elkaar gaan lopen. Er is in zakelijke en persoonlijke context steeds meer behoefte aan informatie. Dat gaat 24 uur per dag, 7 dagen per week door. Om de manager niet in al die data te laten verdrinken, is intelligente verwerking van informatie essentieel.'</p>

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">Opvallend is het verschil in de beleving met hun werkgevers: van hen denkt maar negen procent dat er werknemers zijn die hun geaardheid op het werk geheim houden. Dat blijkt uit onderzoek in opdracht van FNV en Company Pride Platform.</p>

<p>Volgens Opstelten moet het politiepistool aan de allerhoogste eisen en normen voldoen, daarom acht hij het noodzakelijk nu de overeenkomst met SIG-Sauer te beeindigen.</p>

<p>De mogelijke gevolgen hebben ook consequenties voor de werkgever en de samenleving als geheel. De Arbowet vereist van werkgevers dat zij extra aandacht besteden aan de risico's die zwangere werkneemsters door specifieke blootstellingen in werk ondervinden.</p>

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">Want in zijn boek <b>Gezond gedrag is besmettelijk</b> behandelen Hofstee en zijn medeauteurs niet alleen zaken als roken en overgewicht. Sterker nog: daar ligt volgens hem niet eens de nadruk. Dat is de 20 procent van de ijsberg die boven het water uitsteekt. Het zichtbare deel dus. Maar als jij zo mager bent als een lat en drie uur per nacht slaapt, ben je er waarschijnlijk veel slechter aan toe. De belangrijkste factor bij vitaliteit is de mogelijkheid om te herstellen. En die mogelijkheid krijgen we te weinig. Onder andere dus doordat we altijd maar bereikbaar zijn. 'Vroeger had je natuurlijke rustmomenten', zegt Hofstee. 'De televisie schakelde na twaalf uur 's nachts op het testbeeld, de winkels waren op zondag dicht. Maar nu moet je die rustmomenten zelf inbouwen - en dat is niet voor iedereen mogelijk. Medewerkers van een advocatenbureau laten hun mobiel vaak verplicht aanstaan, en als er dan om 23.00 uur een sms binnenkomt, kunnen ze ervan uitgaan dat ze de volgende ochtend een stuk moeten produceren. Dat heeft effect op je hormoonhuishouding, op je stressniveau en op je vitaliteit.' <b>Vitaliteit is meer dan alleen lichamelijke fitheid</b><b> </b>Want bij vitaliteit gaat het niet alleen om lichamelijke fitheid. Luister maar naar Hofstee's definitie: 'de balans tussen de fysieke, mentale, emotionele en spirituele energiebronnen'. En voor wie dat allemaal een tikje zweverig vindt klinken: volgens Hofstee is dit ook ongeveer de definitie van gezondheid. 'Die luidt volgens de Wereldgezondheidsorganisatie: "fysiek, mentaal en emotioneel welzijn". Ongeveer hetzelfde dus. Wij spreken alleen over vitaliteit, omdat dat begrip minder beladen is. Bij trainingen zei ik vroeger wel eens: ik ga jou gezonder maken. Maar dan roepen mensen al snel dat ik me daar niet mee mag bemoeien. Vitaliteit gaat over hun energieniveau, en dat is beter bespreekbaar.' Hoe kunnen werkgevers vitaliteit/gezondheid opschroeven? Allereerst dus door te zorgen voor herstelmogelijkheden. 'Als er een crisis dreigt, hebben mensen maar een reflex: harder werken en dat zo lang mogelijk volhouden. Maar nogmaals: dat zet geen zoden aan de dijk. Want onderzoek uit de topsport laat zien dat mensen alleen topprestaties kunnen leveren als ze voldoende herstelmomenten inbouwen. Als medewerkers gaan lunchen, moeten ze echt gaan lunchen - en niet met hun BlackBerry de laatste e-mails ophalen.' <b>Gezond gedrag is besmettelijk</b><b> </b>Maar werkgevers moeten zich vooral realiseren dat gedrag besmettelijk is. 'Dat zie je al bij werknemers onderling', zegt Hofstee. 'Als jij gaat gapen, doe ik het ook. Als jij een tomaatje op brood doet, ga ik het ook eens proberen. Sterker nog: als een medewerker RSI krijgt of burn-out raakt, zitten de directe collega's automatisch in de gevarenzone. En het omgekeerde werkt ook: als jij uitmunt in bevlogenheid, gaan je collega's vanzelf mee.' Het gedrag van werkgevers zelf is nog besmettelijker, zegt Hofstee. 'Als jij streeft naar een vitale organisatie, als jij wilt dat je medewerkers hart voor de zaak hebben, moet je dat zelf ook uitstralen. Nee, dat is geen moreel appel: het blijkt keer op keer dat mensen juist dat voorbeeld van de leidinggevenden tot norm verheffen. Dus als die vinden dat medewerkers betrokken moeten zijn bij vergaderingen, moeten ze zelf ook de stukken uitprinten, op tijd komen en rechtop zitten. En ze moeten zeker niet met hun BlackBerry gaan spelen.' </p>

&nbsp;