Reacties
<p>Soms kan Kasper Bakker zich wel voorstellen dat kleine bedrijven terugschrikken voor gezondheidsmanagement. 'Lees de handleidingen. Daar krijg je bijvoorbeeld methodes aangereikt om op verschillende niveaus in je organisatie structuren op te zetten en processen op gang te brengen die bewustwording en draagvlak moeten creeren. Heel geschikt voor grote ondernemingen. Maar wat heb ik daaraan, als kleine onderneming, met 3 medewerkers en een toonbank? Niets.'</p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><b> </b>Het is de oplossing voor het realiseren van duurzame inzetbaarheid. Een gemiddelde werknemer heeft 1 tot 2 uur verlies van productiviteit per dag door gebrek aan bevlogenheid. Dit kost de BV Nederland €6 miljard per jaar. </p>

<p>Nieuw is bij ons hetzelfde als Beter: nieuwe Omo wast nog witter, bedrijven willen voortdurend vernieuwen. Alles moet altijd anders, en ook in Arboland blijkt de 'veranderkundige' tegenwoordig geen zeldzaamheid.</p>
<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt"><img style="BORDER-RIGHT-WIDTH: 0px; MARGIN: 0px 5px 5px 0px; BORDER-TOP-WIDTH: 0px; BORDER-BOTTOM-WIDTH: 0px; BORDER-LEFT-WIDTH: 0px" align="left" src="http://arbo-online.nl//wp-content/uploads/Uploads/2010/11/Velde-2.jpg" width="150" height="123">Elk bedrijf heeft zijn eigen organisatiecultuur en dus ook zijn eigen veiligheidscultuur. In dit artikel proberen de auteurs een rangorde aan te brengen in veiligheidsculturen die als handvat kan dienen voor veiligheidsadviseurs.</p>
