Meer artikelen

5 tips voor persoonlijke ontwikkeling

5 tips voor persoonlijke ontwikkeling

Betere prestaties komen niet vanzelf. Wie blijft doen wat hij altijd al goed doet, zal nooit iets anders of beters doen. Daarom: 5 tips voor...

Breinvriendelijke pauze is het halve werk

Breinvriendelijke pauze is het halve werk

Je bent al de hele dag goed bezig op je werk. Bilateraaltje hier, rapportje daar, intercollegiaal adviesje tussendoor ... pfff. Maar nu begin je toch...

SER vraagt aandacht voor belang preventie

SER vraagt aandacht voor belang preventie

Preventie voor gezondheid van werknemers blijft erg belangrijk. Dat vindt de Sociaal-Economische Raad ook. De SER heeft informateur Zalm met een...

Babbelen met je bedrijfsarts over later

Babbelen met je bedrijfsarts over later

Onder de nieuwe Arbowet gaan bedrijfsartsen een belangrijke rol spelen bij preventie. Daarbij gaat het niet alleen om het voorkomen van uitval door...

Onverschilligheid kost kapitalen

Wie echt luistert naar de verhalen van individuele werknemers en die bij een visie betrekt, voorkomt de betonrot die onverschilligheid en cynisme...

No-risk premie oudere werkloze naar 56

No-risk premie oudere werkloze naar 56

Het kabinet breidt de regeling uit die werkgevers compenseert als ze een oudere werkloze in dienst nemen die dan vervolgens langdurig ziek wordt.

Direct aan de slag met positieve  gezondheid

Direct aan de slag met positieve gezondheid

Direct aan de slag met positieve gezondheid en het veerkrachtiger maken van uw organisatie? Goed idee! Maar hoe?

Maak optimaal gebruik van uw brein

Maak optimaal gebruik van uw brein

Hoe richt u uw werk zo in dat u er productiever van wordt? Kan de werkinrichting daar ook nog iets in betekenen? En maakt het iets uit wat u (niet)...

Ervaringsleren: tijd om te leren vanuit een andere stoel

Ervaringsleren: tijd om te leren vanuit een andere stoel

<strong>Hoe leert u het best? Uit een boek misschien? Of anders gewoon in een klaslokaal of digitaal? Maar wat als u uw eigen blinde vlek wilt...

Hoe breng je de boel in beweging?

Hoe breng je de boel in beweging?

Soms zitten organisaties muurvast. Bijvoorbeeld omdat medewerkers zich niet goed kunnen verplaatsen in hun cliënten. Of niet in elkaar. Of doordat ze...