De manier waarop zij die functie invullen, speelt daarbij een doorslaggevende rol. Op The Safety Summit lanceert Samurai at Work een nieuwe belevingssessie waarin u daarmee kan experimenteren en leren. Achter de kookpotten, jawel.

Van specialist tot leider

Kersverse leidinggevenden denken wel eens dat iedereen voortaan altijd en overal zal doen wat zij willen. Was dat maar waar … Elk van ons is anders geprogrammeerd en heeft een bepaalde voorkeur in denken. Ook leidinggevenden ontsnappen daar niet aan. Voor hen zijn grofweg vier rollen weggelegd:

specialist of vakexpert
organisator of manager
vernieuwer of visionair
leider of motivator

In de ideale situatie zijn deze rollen perfect in balans. Dat betekent dat leidinggevenden weten wanneer zij welke rol uit de kast nemen. In 75% van de gevallen stellen bedrijven specialisten als leidinggevenden aan. Zij krijgen promotie omdat ze hun vak op technisch vlak uitstekend beheersen. In de andere rollen van de job zijn ze, helaas, veel minder onderlegd: als organisator, vernieuwer en leider kunnen ze vaak nog veel leren. Communiceren over de waarde van het werk van hun medewerkers, ruimte voor zelfregulering van het werk en schouderklopjes uitdelen zijn niet meteen hun ding. Herkenbaar?

Voetballers op schaaktoernooi

Zulke leidinggevenden zien zich geconfronteerd met een dubbele uitdaging: ze moeten de opdracht waar ze ‘top’ in zijn, goed blijven vervullen. Tegelijktijd moeten ze ook kwaliteiten van een heel andere aard ontwikkelen. Ze krijgen er ‘leidinggevende’ taken bij: inspectierondes lopen, een Last Minute Risico Analyse (LMRA) uitvoeren, een start-werkbespreking houden en ga zo maar door. Binnen die nieuwe taken moeten ze natuurlijk ook mensen motiveren en aansturen, met oog voor veiligheid én efficiëntie. Geen wonder dat leidinggevenden zich soms voelen als voetballers op een schaaktoernooi. Op zo’n moment vervallen die leidinggevenden vaak in gewoontegedrag. Ze geven zichzelf houvast door voor van alles en nog wat regels op te leggen. Regels steken op de werkplek de kop op in de vorm van procedures, checklists, … Die tools werken voor specialisten en vak-experts immers altijd. Zo worden die ‘middeltjes’ langzaam aan een doel op zich. Als we dat projecteren op veiligheid komen we tot een beangstigende conclusie: veiligheid bestaat in veel gevallen alleen nog op en uit papier. Veel medewerkers haken daarop af.

Gras groeit niet sneller …

… door eraan te trekken. Maar hoe krijgt u mensen dan zo ver dat ze evenveel oog voor veiligheid hebben als voor productiviteit en efficiëntie? Een duurzame verandering begint bovenaan, bij de leidinggevende, en vraagt:

een duidelijke inspirerende visie
correct voorbeeldgedrag
een aparte aanpak per taak en persoon
een onvermoeibare herhaling
voortdurende positieve aanmoediging
openheid om mensen inspraak in hun werk te geven
inzicht dat het werk bijdraagt aan een waardevol groter geheel

Koken met leiderschapsstijl

Weinig werkt zo motiverend als oprecht en gefundeerd vertrouwen. Gras groeit nu eenmaal niet door er hard aan te trekken, maar door het genoeg water te geven. Dat is mooi op papier, maar hoe leert u dat? Het beste al doende. Tijdens de unieke belevingssessie ‘Koken met leiderschapsstijl’ leert u al kokend en experimenterend de effecten van verschillende leiderschapsstijlen. Met een team van vijf kookt u een smakelijk recept. Van groenten snijden tot proeven, het moet allemaal gebeuren binnen een zekere tijdspanne. Voor, door en met mensen. Met verschillende stijlen van aansturing. Gaat er wat mis, dan staan de vuren roodgloeiend of koken de potjes over. Van deze ervaring steekt u in ieder geval veel op. Schrijf u nu in voor deze belevingssessie, er zijn nog nog maar 15 plaatsen vrij.

The Safety Summit

‘Koken met leiderschapsstijl’ is één van de 4 belevingssessies op The Safety Summit, belevingsevenement rond duurzame veiligheid, op 10 maart 2016 in de Waagnatie in Antwerpen. En er staat tijdens dit evenement nog veel meer moois op het menu. Zoals plenaire topsprekers Ben Tiggelaar en Willy Wastyn, 28 praktische workshops: van wearables in PBM tot motiverend leidinggeven, en heel veel mogelijkheden om te netwerken.

> Schrijf u nu in voor een dag van ontmoeting, inspiratie, uitdaging en vernieuwing.