Na een weekje skiën in Oostenrijk ben ik voortvarend aan het werk gegaan en had ik een erg drukke agenda voor de maanden er na. Zo leek het. Want een week later was ik ziek: griep. Of naar wat later bleek: corona. Voor mij waren de eerste weken van de coronacrisis het begin van een, hopelijk tijdelijke, bizarre nieuwe werkelijkheid.

Leven in een rare bubbel

Mijn universum zag er totaal anders uit dan voor mijn skivakantie. Ik was ziek, mijn werkagenda leeg, geen bezoekjes meer aan mijn ouders, de kinderen thuis. Wonende in het epicentrum van deze crisis hoorde ik de hele dag loeiende sirenes op weg naar ziekenhuis Bernhoven. De medewerkers (helden) daar draaiden onmogelijke diensten. Werken was voor mij gedurende deze weken onmogelijk. Geen energie, maar ook geen creativiteit. Leven in een soort rare bubbel waarin de cadans van het vertrouwde ineens was vervangen door een ander, langzamer ritme.

Corona is er ook op het werk

Maar met het vorderen van de weken drong het besef steeds meer door dat ik aan de bak moest. Want corona is er ook op het werk. En arbeidsomstandigheden vormen een groot deel van mijn werkgebied. De meeste tijd heb ik hierna dan ook doorgebracht met bellen en onlinemeetings. Bellen met arbeidshygiënisten die al veel kennis hadden vergaard over corona op het werk en over het gebruik van PBM. Onlinemeetings met het kerndeskundigenteam van arbodiensten. Over wat ik als A&O’er (én ervaringsdeskundige) kan bijdragen aan bij hen aangesloten bedrijven, en hoe we als kerndeskundigen samen kunnen werken.

> LEES OOK: Veiligheidsmanagement in de COVID-19-crisis

Thuiswerken levert een andere werkdruk op

Thuiswerken bijvoorbeeld vergt aanpassingen in werkritme en structuur en levert een andere werkdruk op. Maar daarnaast is ook de inrichting van de werkplek een aandachtspunt. Daar kan de arbeidshygiënist bijspringen, zodat we samen werken aan duurzame inzetbaarheid.

> LEES OOK: Werken thuis tijdens corona: voors en tegens

Hoe voorspel je nu in- en externe issues?

Duurzame inzetbaarheid is altijd een belangrijk thema binnen mijn werk. Nu is het eens te meer relevant omdat de werknemers veel meer op afstand werken en veel minder onder toezicht. Hoe stuur je nu als organisatie op gezond en veilig gedrag? Hoe voer je motiverende gesprekken met je medewerkers? Hoe voorspel je welke in- en externe issues er de komende periode op je pad komen die van invloed zijn op je organisatie en dus op je medewerkers? Sparren met ondernemers, leidinggevenden en medewerkers over dit soort thema’s is ‘het liefste wat ik doe’ en dit kan gelukkig ook online en op afstand.

>LEES OOK: Terug naar het werk? Zo maakt u een coronaprotocol

Langzaamaan steeds fitter

Daarnaast – ik word langzaamaan steeds fitter – ontstaan er nieuwe ideeën en sommige worden steeds concreter. Zo heb ik een mooie training communicatie ontwikkeld met een opdrachtgever, die we in een brede context later in het jaar online gaan wegzetten. Ook lukt het steeds beter om online coachingsgesprekken te voeren met medewerkers over hun loopbaan, hun energiebalans of over veilig gedrag. Er komen weer artikelen en blogs uit mijn pen. Er komen aanvragen voor PSA-onderzoeken na de zomerperiode.

> LEES OOK: Corona-protocol vervangt RI&E – nee!

Als arbofunctionaris sporadisch bedrijven bezoeken

Ik mag weer sporadisch een bedrijf bezoeken om te praten over veiligheid en veilig gedrag. En met een groepje collega’s maak ik plannen voor trainingen op anderhalve meter, zowel inhoudelijk als voorwaardelijk.

De dagen vliegen voorbij. Nog steeds in een andere cadans, maar ze vliegen weer!

Edith Groenendaal is veiligheidskundige, A&O-er en mede-auteur van het boek Succesvol adviseren in de praktijk

> Tip: Download gratis de infographic Thuis werken van Arbo en TNO.