Guus Koomen
Managing partner bij Safety Improvement Company
Dienst Justitiële Inrichtingen
Opinie: 'De Safety Culture Ladder is een nuttige thermometer, maar geen diagnose'
De Safety Culture Ladder (SCL) biedt een nuttige spiegel, maar kijkt niet erg diep. De ladder meet vooral of een organisatie aan de norm voldoet, niet hoe zij in de praktijk met risico's omgaat. Dat vindt Guus Koomen, oprichter en Managing Partner van de Safety Improvement Company. In deze opinie geeft hij tekst en uitleg.
Een theoretische blik op gedrag
Veiligheid en gedrag zijn onlosmakelijk met elkaar verbonden. Maar waardoor wordt gedrag eigenlijk beïnvloed? Hoe kun je gedrag verklaren?
Zo buig je weerstand op de werkvloer om tot gedragsverandering
Alles om ons heen verandert voortdurend en toch blijken mensen verandering vaak moeilijk te vinden. Ook op de werkvloer. Bij het invoeren van een nieuwe werkwijze bijvoorbeeld ontstaat vaak weerstand. Hoe neem je die weg?
Zo verbetert Aspen de veiligheidscultuur
Aspen is een van de vijf Brabantse bedrijven die voor het project Veiligheidscultuur in theorie en praktijk van de provincie Noord-Brabant een inkijk geven in hun veiligheidspraktijk. Hoe verbeteren zij de veiligheidscultuur?
Veiligheidscultuur versterken: zo doen ze dat in Noord-Brabant
Veel bedrijven lopen aan tegen de vraag hoe zij het versterken van hun veiligheidscultuur moeten aanpakken. Provincie Noord-Brabant maakte een plan van aanpak. Wat werkt en wat niet?
Gedrag observeren en bijsturen, zo zorg je dat de veiligheidsrondgang werkt
Veiligheidsrondgangen, gedragsobservaties, OOG-rondes en gedragsaudits, ze zijn allemaal bedoeld om veiligheidsverdrag te verbeteren. Al dan niet afgedwongen met normen als VCA of de Veiligheidsladder. Wat ze gemeen hebben: de Behavior Based Safety-gedachte (BBS).
Beware of the bias! Houd een realistische kijk op risico's
Een vaak onderschatte oorzaak van ongevallen is de invloed van zogeheten biases oftewel vooroordelen. Zo'n bias of denkfout kan de veiligheidsrealiteit ernstig vertroebelen. Hoe ontstaat een bias, welke invloed kan die hebben op keuzes en gedrag en vooral: wat valt eraan te doen?
De intention-action gap? Zo dicht je de kloof tussen goede voornemens en nieuw gedrag
De reclameslogan van Nike 'Just do it' betekent 'Gewoon doen'. Maar daar gaat nog wel iets aan vooraf: je moet het namelijk ook wíllen doen.
Zo leer je elkaar aanspreken op onveilig gedrag
Aanspreekgedrag. Wat houdt het in, waar moet je op letten en hoe kun je elkaar op een goede manier aanspreken op onveilige situaties in de dagelijkse werkpraktijk?
Dit kan nudging doen voor veilig gedrag op de werkvloer
Wat is nudging en wat kan het betekenen voor de dagelijkse praktijk op het werk? Hoe kunnen we met behulp van deze techniek veilig gedrag op de werkvloer beïnvloeden?
Meld je aan voor de Arbo nieuwsbrief!
Met de e-mailnieuwsbrief van Arbo blijf je op de hoogte van de laatste ontwikkelingen en nieuwe inzichten op het gebied van veilig en gezond werken. Je krijgt tips over gratis whitepapers en checklists.
