Bekijk alle artikelen

<p>Half februari, toen Nederland in de ban was van strenge vorst, werd daar tegenaan geschuurd. Dat heeft het Nivel, het Nederlands Instituut voor onderzoek van de gezondheidszorg, donderdag naar buiten gebracht.</p>

<p>Dat blijkt uit een enquete van FNV Bouw onder 800 leden van de bond. Volgens de cao hebben bouwvakkers het recht om bij een gevoelstemperatuur vanaf -6 graden te stoppen met werken.</p>

&nbsp;

<p>In de bouw wordt bijzonder veel geklaagd over onveilige situaties tijdens sloopwerkzaamheden. Gemiddeld wordt hierover door een kwart van de slopers geklaagd, tegen 15 procent gemiddeld door bouwvakkers. Ook zijn slopers vaker slachtoffer van een ongeval dan de gemiddelde bouwvakker.</p>

<p>'Dat betekent in een organisatie met 50.000 politiemensen dat er per persoon 7 overschrijdingen per jaar zijn geweest", zegt Jelle Egas namens de korpschefs. "Dat heeft een groot effect op de gezondheid en de veiligheid van onze mensen.'</p>

&nbsp;

<p>Doel is om de belangrijkste lessen van deze ongevallen te verspreiden en zo bij te dragen in de preventie van gelijkaardige ongevallen.   <strong>Nieuwe documenten</strong></p>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

<p>Dit leidt er ook toe dat, waar er concrete normen in arbocatalogi zijn vastgelegd, deze als referentiekader gebruikt worden in het toezicht op zzp'ers. Het gelijkstellen van de te nemen beheersmaatregelen zal de bereidheid om de Arbowetgeving na te leven vergroten en de handhaving vereenvoudigen.</p>

<p><strong>Waarom is deze wet nodig?</strong> In CAO's zie je veel te weinig afspraken terug over flexibel werken. En als werknemers zelf met initiatieven komen, stuiten die vaak op een veto van de werkgever. Deze wet keert de zaken om: medewerkers kunnen een voorstel doen om - binnen de normale uren van de week - plaats- en tijdsonafhankelijk te gaan werken. En de werkgever kan dat alleen tegenhouden als zwaarwegende bedrijfsbelangen zich ertegen verzetten.</p>

<p>De Fair Labor Association (FLA) begon op 13 februari een onderzoek bij Foxconn in Chenzhen naar aanleiding van beschuldigingen dat regels voor arbeidsomstandigheden werden geschonden.</p>

De functie van vertrouwenspersoon is een lastige. Het maakt niet zozeer uit welke functie deze personen bekleden. Het is veel meer van belang dat zij het vertrouwen van de medewerkers hebben. Of dat zo is, is een persoonlijke aangelegenheid. Wat straalt deze persoon uit, op welke wijze maakt het management duidelijk dat deze persoon ook onafhankelijk kan opereren? Het is waarschijnlijk wel zo dat een vertrouwenspersoon uit de organisatie zelf sneller wantrouwen zal oproepen dan een externe vertrouwenspersoon, bijvoorbeeld ondergebracht bij de arbodienst. Maar ook daar geldt dat de werkgever deze persoon betaalt. Dus het cruciale punt blijft: hoe staat het management erin en hoe maakt zij dat duidelijk naar de werknemers?

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">De steiger werd aangereden door een rupsdumper van een ander bedrijf dat tegelijkertijd sloopwerkzaamheden uitvoerde. De rupsdumper werd gebruikt voor het afvoeren van sloopafval. </p>

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">De dag erop - zijn roostervrije dag - wordt hij door zijn managers op kantoor daarvoor ter verantwoording geroepen. De werknemer geeft aan dat er sprake is van een grote vergissing: hij was in de veronderstelling dat de fiets van zijn echtgenote was, die kort daarvoor bij een winkelcentrum was gestolen. Hij wordt na het gesprek op non-actief gesteld. De werknemer brengt de fiets terug, maar wordt een dag later op staande voet ontslagen. De werknemer stapt naar de rechter om het ontslag ongedaan te maken. </p>

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">Dat is menig privepersoon en bedrijf duur komen te staan. Bedrijven kunnen kortweg kiezen uit een tweetal strategieen: zich richten op veiligheid omdat dat veel claims kan voorkomen. Of men kiest voor het oprecht 'goed werkgeverschap' en daardoor voor het meer persoonlijke welbevinden van de medewerker, om gelazer te voorkomen. </p>

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt">Ergocoaches zijn medewerkers die een extra taak hebben op het gebied van preventie en het verminderen van fysieke belasting op de werkvloer. Ze pakken zoveel mogelijk de bron van de fysieke overbelasting aan (bijvoorbeeld door het invoeren van een tilhulpmiddel).</p>