Bekijk alle artikelen

 

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 7.5pt">„De gordijnen worden zowel door patienten als door het personeel frequent aangeraakt. Vandaar dat ze makkelijk besmet raken", aldus onderzoeker Michael Ohl. Daarbij zijn de gordijnen lastig te desinfecteren en wassen zowel patienten als de medische staf hun handen niet na het aanraken van de afscheidingen. </p>

&nbsp;

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt">Een halfjaar geleden zijn twee afdelingen van het ziekenhuis gestart met een afgeleide van de LEAN-methode, voor de verpleegkundigen genaamd 'productive ward'. Het ziekteverzuim ging van 7,94 naar 3,99 procent.</p>

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">Het onderzoek van de Nijmeegse milieukundige  Ad Ragas en collega's leidde afgelopen zomer tot een<a href="http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0160412011000468" target="_blank"> publicatie </a>in het tijdschrift <i><a title="Environment International" href="http://www.elsevier.com/wps/find/journaldescription.cws_home/326/description#description" target="_blank">Environment International</a></i>, die onopgemerkt bleef; deze week besteedt de nieuwsbrief <i><a title="Science for Environmental Policy" href="http://ec.europa.eu/environment/integration/research/newsalert/index_en.htm" target="_blank">Science for Environmental Policy </a></i>van de Europese Commissie er aandacht aan. </p>

<p>"Ik begrijp uiteraard waarom bepaalde werkgevers hun medewerkers geen toegang geven tot sociale netwerksites. Het wordt echter steeds moeilijker om mensen tegen te houden. Smartphones laten medewerkers toe om overal naar bepaalde sites te surfen. In plaats van het verbieden, doen bedrijven er beter aan hun medewerkers te begeleiden en op te leiden in deze materie." aldus Prof Steven Van Belleghem, Managing Partner van het onderzoeksbureau InSites Consulting.</p>

&nbsp;

&nbsp;

<p>Nederland moet 18 miljard bezuinigen. Niet voor minister Henk Kamp, als het aan het Nederlands Instituut voor Sport en Bewegen en het Diabetes Fonds ligt. Zij hebben aan de minister van Sociale Zaken en Werkgelegenheid een onderzoek aangeboden dat bewijst dat investeren in sport en bewegen op de werkvloer echt loont. <strong>Duurzame inzetbaarheid</strong></p>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt">- De arbeidskorting voor ouderen wordt afgeschaft.</p>

Met dwang zult u niets bereiken, hoogstens een averechts effect.  Een grote meerderheid vindt bewegen echter wel heel belangrijk maar komt er in de dagelijkse hectiek niet aan toe. Door in het bedrijf iets aan bewegen te doen, speelt u in op een behoefte onder uw personeel.

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 10pt">- Op het re-integratiebudget om werklozen aan een baan te helpen, wordt 690 miljoen euro bezuinigd.</p>

&nbsp;

<p>Hoe hoog scoort uw vitaliteit? Een 7? Een 8? Niet gek, maar het kan beter. Althans, dat zegt Tinka van Vuuren, bijzonder hoogleraar Stategisch Human Resource Management aan de Open Universiteit te Heerlen. 'Van een 8 kun je een 9 maken, en dus kan bijna iedereen zijn vitaliteit verhogen. Daarom richt vitaliteitsmanagement zich niet alleen op mensen die dreigen uit te vallen, en niet alleen op 55-plussers.'   En dat is precies haar kritiek op het zogenoemde Vitaliteitspakket van minister Kamp van SZW. Want die werkt volgens haar met een te beperkte doelgroep. 'Hij keert een doorwerkbonus uit aan ouderen die aan het werk blijven. En werkgevers die deze oudere aannemen, krijgen een mobiliteitsbonus. Begrijp me goed: dat zijn verstandige maatregelen. Want iemand die ouder is dan 55 heeft nog maar 10% kans om elders een baan te vinden, en na je 60e daalt dit zelfs naar 3%. Maar toch, als je het vitaliteitbeleid alleen richt op ouderen, blijft het dweilen met de kraan open. Je moet al eerder actie ondernemen.'   Met eerder bedoelt ze: veel eerder. 'Als twintigers je bedrijf binnenkomen, zijn ze bijna altijd nog gezond. Dat moet je als werkgever dus zo houden: je moet voorkomen dat ze slijten, psychisch of fysiek. Zorg dus voor een goed organisatieklimaat, voor veel autonomie, voor een coachende stijl van leidinggeven. En wat nog wel eens wordt vergeten: regel het zo dat mensen niet 10 of 15 jaar hetzelfde werk doen.'   <strong>Eigen verantwoordelijkheid </strong>Daarmee stuit ze op een belangrijk punt: de eigen verantwoordelijkheid van de werknemers. Want ze geeft toe: die stellen zich af en toe vrij passief op. 'Laat mij dit gewoon maar blijven doen, zeggen ze dan. Maar wat ze dan niet beseffen, is dat ze risico lopen. Want als een stratenmaker maar lang genoeg doorgaat, kampt hij op een gegeven moment met versleten knieen. En een Java-programmeur kan zich wel helemaal ingraven in zijn vak, maar de vraag naar zijn dienstverlening zal onherroepelijk gaan afnemen. Die mensen moeten al in een vroeg stadium bedenken wat ze gaan doen na een eventueel ontslag. En het antwoord ligt meestal in bijscholing.'   Bijscholing. Dat woord roept associaties op met vroeger, met school. En volgens Van Vuuren zijn die associaties niet altijd prettig. 'Veel van die mensen hadden zo'n hekel aan het klaslokaal dat ze nu ook aversie voelen tegen leren. De WENb, werkgeversverenging voor de Energie-, Kabel & Telecom- en Afval & Milieubedrijven heeft daar iets op gevonden. Ze heeft - in samenwerking met verzekeringsmaatschappij Loyalis - een handleiding ontwikkeld. Die wijst leidinggevenden en werknemers erop dat opleiding ook plaats kan vinden op de werkplek, tijdens de werkdag, met een coach die af en toe aanwijzingen geeft. Op die manier leren die mensen dat leren ook prettig kan zijn.'  </p>

<p style="MARGIN: 0cm 0cm 0pt">Beide soorten leiders maken te weinig gebruik van de kennis en toewijding van hun medewerkers. Erger nog: door alsmaar zelf te beslissen en het werk te controleren, te structureren, te organise­ren en te protocolleren kweek je 'aangeleerde hulpe­loosheid' bij de medewerkers.</p>