Bekijk alle artikelen

 

 

 

 

 

 

<p><span class="NADRUK">Tijdens werkzaamheden van een gevelbedrijf op een afgezet bouwterrein wordt er uit een kelder water weggepompt. De slang (met aan het uiteinde een metalen koppelingsring) ligt tot buiten de hekken van het bouwterrein en eindigt op de openbare weg. Als een passerende vrachtwagen per ongeluk over de koppeling rijdt, komt die tussen de wielen terecht. De slang wordt meegetrokken, evenals de bouwhekken. Een van die hekken ramt een stapel liftgeleiders die gaan schuiven. Met als gevolg dat een daar werkende liftmonteur zijn been breekt. De werkgever van het gevelbedrijf wordt vervolgd, omdat hij niet heeft voorkomen dat er gevaar voor derden ontstond. De slang had binnen de hekken moeten blijven of had duidelijk gemarkeerd moeten worden. De economische politierechter ziet de liftmonteur als een derde. Die valt daarmee onder de beschrijving van art. 10 Arbowet '98.</span></p>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

<p>Als het om werk gaat, staan mensen nauwelijks stil bij hun manier van bewegen, behalve als ze met beperkingen of blessures kampen. De minst belastende houding of beweging kiezen ze niet vanzelf. Ze bewegen gewoon op hun eigen alledaagse manier, die in een werksituatie vaak te belastend is. Het verrichten van fysiek zwaar werk zonder het lichaam over te belasten vergt dan ook een andere manier van bewegen. Een bewust getrainde manier van bewegen, die minder belastend is en minder risico's oplevert voor blessures. Mensen kunnen voor elke vorm van fysiek werk een passende motoriek ontwikkelen die de belasting aanzienlijk vermindert. Dat is een kwestie van het aanleren van een aantal principes. Hoewel nagenoeg iedereen die kent, passen de meesten ze niet toe bij hun dagelijkse werk:</p>

<p>De competitiemodule is in twee verschillende bedrijven getest. Tijdens de eerste test is Lasersquash vier weken geplaatst bij bedrijf A met 143 werknemers die vooral zittend werk doen. Tijdens de tweede test is Lasersquash drie maanden lang geplaatst in bedrijf B met 197 werknemers, ook met vooral zittend werk. De periode van drie maanden was opgesplitst in een eerste competitie van zes weken, gevolgd door een periode van twee weken waarin de competitie stil lag, maar mensen nog wel konden spelen. Een tweede competitie van vier weken sloot de periode af. De twee weken zonder competitie waren door het bedrijf ingelast vanwege extreme drukte. De tweede test was vooral bedoeld om te kijken of werknemers te stimuleren zijn het spel ook op de langere termijn te spelen. Om te kunnen spelen moesten de werknemers voor aanvang van een spel hun personeelsnummer in het Lasersquash-apparaat invoeren. De software registreerde wie er speelde en hoe vaak. Met interviews en focusgroepen zijn de belemmerende en motiverende factoren om Lasersquash te spelen in kaart gebracht.</p>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;