Nieuwste artikelen

 

<p>Van alle ondervraagde werkgevers organiseerde vorig jaar 40 procent sport en beweegactiviteiten (in dit onderzoek: activiteiten die op regelmatige basis (minimaal 1 keer per maand) binnen of buiten werktijd worden georganiseerd door het bedrijf of instelling voor de werknemers). Als we de resultaten van dit onderzoek doortrekken naar heel Nederland, dan komen we op een percentage van 32 procent (zie tabel 1). Grote werkgevers, met 500 of meer werknemers, organiseren vaker sport- en beweegactiviteiten dan kleinere werkgevers met 50-500 werknemers.</p>

<p>Terecht vinden Groeneweg en Hudson een belangrijke constatering van het Baker-rapport dat 'persoonlijke veiligheid' en 'procesveiligheid' aparte zaken zijn waartussen geen correlatie of causaal verband bestaat. Ook in Nederland wordt hierover al enige jaren discussie gevoerd. Al in 2001 schreef Andrew Hale in een artikel in het <span class="NADRUK">Maandblad Arbeidsomstandigheden</span><span class="VOETNOOTNR"><a name="VN-ID0ECA"></a>* <a href="#VNUITLEG-ID0ECA">[1]</a> </span><span class="NADRUK"></span>dat er nog steeds bedrijven zijn die het aantal verzuimongevallen hanteren als primaire, soms zelfs enige prestatie-indicator voor veiligheid. Deze gedachtegang kan een bedrijf, als kleine letsels uitblijven, ten onrechte een gevoel geven beschermd te zijn tegen rampen. Daarmee beweerde Andrew Hale toen al waar het Baker-rapport ook op uitkomt: persoonlijke veiligheid en procesveiligheid zijn aparte zaken en het gebruik van lage ongevalscijfers leidt tot een vals gevoel van procesveiligheid.</p>

<p>Het gebouw van Shell Health Services hangt vol met voorlichting. Zelfs de spiegel in het toilet spreekt je aan met 'Wie is hier verantwoordelijk voor veiligheid?' Meijer: 'Door de leidingen lopen allerlei gevaarlijke stoffen, maar zolang ze goed ingepakt zijn, is er niets aan de hand. En waar we ze niet kunnen inpakken, moet de werknemer zijn bescherming dragen. Maar in principe moet je risico's bij de bron aanpakken. Desondanks zitten wij ook wel eens met de handen in het haar. Tachtig procent van de ongevallen is te wijten aan gedrag, aan het bewust of onbewust de regels negeren.'</p>

<p>Gezondheidsmanagement kenmerkt zich door:</p>

<p>Volgens de ondervraagde gebruikers draagt wisselwerken bij aan meer dynamiek in de organisatie en meer keuzevrijheid. Men komt in contact met meer collega's, wat stimuleert tot communicatie en kennisuitwisseling. Over alle onderzochte projecten gemeten vindt de helft van de ondervraagde gebruikers dat een innovatief concept past bij hun organisatie. Een op de drie is neutraal. In drie onderzochte innovatieve projecten ligt het percentage positieve respons tussen de 55 en 75 procent, in vijf onderzochte traditionele projecten tussen de 43 en 57 procent. Kennelijk leidt de eigen ervaring met flexibel werken tot een meer positieve attitude. Het opgeven van de eigen plek blijkt na enige gewenning voor meer dan 80 procent geen groot probleem. Circa 40 procent van alle ondervraagde medewerkers is positief over de toegepaste mate van openheid; een derde heeft hierover geen uitgesproken mening. Flexibel werken en openheid gaan over het algemeen samen met een hoge medewerkerstevredenheid over de mogelijkheden tot communicatie, formeel en informeel. Het nadeel van meer afleiding kan worden ondervangen door de aanwezigheid van zogenaamde cockpits of concentratiecellen, mits in voldoende mate aanwezig en van voldoende kwaliteit, klimatologisch en akoestisch. Traditionele kantoren scoren op concentratie niet systematisch beter of slechter dan innovatieve kantoren. In traditionele kantoren met veel meerpersoonskamers is geconcentreerd werken immers ook niet altijd gemakkelijk.</p>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;