Ton Bennink

Om veilig en gezond werken op de kaart te zetten is helder en kritisch denken van groot belang. Hoe kunnen arboprofessionals hun denkvaardigheden trainen? Ingeborg van der Geest over veel voorkomende denkfouten en praktische technieken om die te voorkomen.

Adviseren? Dat begint met gedegen onderzoek. Onbevooroordeeld vragen stellen, kritisch denken en af en toe eens in de badkamerspiegel tegen je eigen advies in pleiten.

De verantwoordelijkheid voor procesveiligheid bij BASF ligt bij de procesmanager. Maar dat betekent niet dat procesveiligheid een andere wereld is voor Marc de Kerf, Europees Onderhoudsmanager van het jaar. "Een fout in het proces heeft direct gevolgen voor de arbeidsveiligheid."

Stap eens uit de matrix van kansen en effecten. Laat je verbeelding wat meer de vrije loop in risicodenken. Wat zijn de meest gemaakte fouten bij het ranken of evalueren van risico's? Onvoldoende duidelijkheid over het scenario staat hoog in de top 10.

Stap eens uit die matrix van kansen en effecten en laat je verbeelding wat meer de vrije loop in risicodenken. Wat zijn de meest gemaakte fouten bij het ranken of evalueren van risico's? Onvoldoende duidelijkheid over het scenario staat hoog in de top 10.

Nog steeds gaat er veel mis bij werken op hoogte. Ondanks het tienjarige bestaan van de Richtlijn Steigers. Opdrachtgever Eelco Verweij van SEGRO en bouwer Ton Cartel vertellen over hun ervaringen. Modificatie ('geklooi') met steigers kan rekenen op zero tolerance. En veiligheid begint aan de tekentafel.

Zijn grootste nachtmerrie: een verstoring van complexe chemische processen die leidt tot een grote milieuramp in de haven van Rotterdam. Cybersecurity-expert Ramón Dohmen weet dat dit zou kunnen gebeuren. Maar doet er alles aan om het te voorkomen.

Wie echt luistert naar de verhalen van individuele werknemers en die bij een visie betrekt, voorkomt de betonrot die onverschilligheid en cynisme heet. Dan blijven mensen langer gezond, creatief en productief.

Het maakt operationeel directeur Luc Westdorp van de pluimveemestverwerker BMC Moerdijk niets uit waar zijn werknemers geboren zijn en wat hun geslacht, geaardheid of leeftijd is. Sterker, diversiteit is goed voor de innovatiekracht van het bedrijf.

We kunnen gedrag een beetje beïnvloeden door straf en beloning en het ontwerpen van goede werkplekken. Maar door onze oeroude gedragssystemen blijven we roekeloos en gestrest.