Bekijk alle artikelen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<p>Het hof is van oordeel dat de man voldoende heeft aangetoond dat zijn schade is veroorzaakt door het intensief blootstaan aan methanol bij de uitoefening van zijn werkzaamheden. Een andere oorzaak voor de gezondheidsklachten die in 1995 zijn ontstaan, is er niet. De werkgever wist via de veiligheidsinformatiebladen dat die stof gevaarlijk was voor de gezondheid. Ook gaven die bladen informatie over de te nemen maatregelen, waar toen al een wettelijke norm voor bestond. De werkgever heeft ook gesteld dat de feiten al oud zijn en er toen nog geen RI&E-verplichting was. Maar het hof is van oordeel dat de wettelijke bewijslast een bewijsrisico met zich meebrengt.</p>

<p>Bij het wisselen van de ploegen geeft de operator (A) bijzonderheden door aan zijn opvolger van de avondploeg (B). Bij een van de verpakkingslijnen is er een probleem met het sealen van de zakjes. De continue toevoer van kunstfolie wordt onderbroken doordat de folie blijft hangen. Dezelfde storing deed zich een maand eerder ook voor bij de andere inpaklijn. Daarbij raakte B tijdens het doortrekken van de folie met zijn vingers bekneld tussen de sluitende bekken. Uit bezorgdheid voor een herhaling van dit ongeval wil A aan B voordoen wat hij beslist niet moet doen. Hij grijpt naar de folie maar schat de sluitingstijd van de bekkens verkeerd in. Zijn vingers raken bekneld en hij loopt een ernstige wond op aan zijn pink. Hoewel de verwonding in dit geval meevalt, levert het wel een arbeidsverzuim van enkele weken op.</p>

<p>Zoals gezegd was de eerste stap bij de mkbpilotbedrijven het kwantificeren van het veiligheidsklimaat met behulp van de Barometer Veiligheidsklimaat ®, 0-meting (zie figuur 1). Dit vond plaats in een tijdsbestek van een halve dag, middels interviews en observaties. De resultaten vormden de input voor een praktijkgerichte sessie in de middag, gericht op het overbrengen van basiskennis over de veiligheidscultuur. Steekwoorden waren daarbij onder meer gedragsbeinvloeding, managementstijlen, communicatie, verandermanagement en interventietools. Aan het eind van de dag was het bedrijf in staat om de te implementeren interventietools te selecteren en van daaruit een plan van aanpak op te stellen. Het bedrijf voerde de interventietools zelf uit. Bij Stolze waren dat:</p>

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;

&nbsp;