Tijdens het Arbo Kennisfestival op 24 november 2026 verzorgt HVK'er Ilse Jansen-Bloemberg de workshop 'Zo stimuleer je (veilig) gedrag met nudging'. Nudging gaat over het sturen van onbewust gedrag. De belangrijkste les daarbij: eerst begrijpen, dan ingrijpen.
De berichten vliegen ons om de oren over AI-agents die al dan niet een eigen leven zijn gaan leiden en misschien wel, misschien niet een existentiële bedreiging voor de mensheid vormen. De roep van techbro's om regulering ontmoet scepsis: het is een commerciële truc, ze ontlopen hun verantwoordelijkheid.
Hoe krijg je grip op AI op de werkvloer? Werkgevers kunnen aan de bak, zeggen experts. Over kansen, risico's en belangrijke stappen bij de AI-transitie.
"Soms ontstaat beweging door eerst samen te onderzoeken hoe je het gegarandeerd slechter zou maken." Dat zegt HVK'er en trainer Ilse Jansen-Bloemberg over haar workshop 'de omgekeerde vraag'. Wat houdt de methodiek in en hoe pas je hem toe?
Onveilig gedrag ontstaat niet altijd door onwil. Mijn onderzoek voor de Master Serious Gaming laat zien hoe serious gaming de invloed van tijdsdruk, cultuur en barrières zichtbaar en bespreekbaar maakt bij het werken met gevaarlijke stoffen.
Ruim de helft van de buitenwerkers vindt beschermende maatregelen tegen UV-blootstelling in hun situatie niet nodig. Ook al bieden werkgevers maatregelen aan, 1 op de 6 werknemers zegt hier (bijna) nooit gebruik van te maken.
Hoe krijg je medewerkers zover dat ze veilig werken? En hoe zorg je dat dit geen tijdelijke verandering is, maar blijvend effect heeft? In dit artikeloverzicht staat alles over (veiligheids)gedrag op een rij.
Zelfstandig arbeids- en organisatiedeskundige Anne-Marieke Arendsen ontwikkelde het 3-Lagen Normenmodel. Daarmee helpt zij organisaties om verwachtingen bespreekbaar te maken en samenwerking te verbeteren. De redactie van Arbo stelde haar daarover 5 vragen.
We kennen het allemaal: V&G-plannen opstellen, RI&E's maken, taakinstructies geven, HAZOP-sessies uitvoeren, toolboxen verzorgen en LMRA's invullen. Je zou bijna vergeten dat we nog steeds te maken hebben met mensen. Mensen met een privéleven, zorgen, uitdagingen en situaties die invloed kunnen hebben op hoe zij hun werk uitvoeren.
Naar aanleiding van een incident bij een verpakkingsinstallatie (dat gelukkig goed afliep), had ik een discussie met de teamleiders van de betreffende afdeling over leiderschap en veiligheid.
