Nederland moet zich voorbereiden op een noodsituatie. Niet alleen thuis, maar zeker ook op het werk. Arbo-experts delen hun inzichten en geven praktische tips voor effectief crisismanagement.

Hybride werken is niet meer weg te denken uit moderne organisaties. Maar wat betekent dat voor arbo, veiligheid en gezondheid? In dit handig overzicht hybride werken staan de belangrijkste aandachtspunten, risico's en hulpmiddelen op een rij.

Na een succesvolle horecacarrière is Nita Sardjoe al meer dan 10 jaar veiligheidskundige. Bij infrabedrijf Van Gelder draagt ze haar motto vol enthousiasme uit: 'Iedereen heeft het recht om na het werk weer veilig thuis te komen.'

Hoe krijg je medewerkers zover dat ze veilig werken? En hoe zorg je dat dit geen tijdelijke verandering is, maar blijvend effect heeft? In dit artikeloverzicht staat alles over (veiligheids)gedrag op een rij.

Zelfstandig arbeids- en organisatiedeskundige Anne-Marieke Arendsen ontwikkelde het 3-Lagen Normenmodel. Daarmee helpt zij organisaties om verwachtingen bespreekbaar te maken en samenwerking te verbeteren. De redactie van Arbo stelde haar daarover 5 vragen.

We kennen het allemaal: V&G-plannen opstellen, RI&E's maken, taakinstructies geven, HAZOP-sessies uitvoeren, toolboxen verzorgen en LMRA's invullen. Je zou bijna vergeten dat we nog steeds te maken hebben met mensen. Mensen met een privéleven, zorgen, uitdagingen en situaties die invloed kunnen hebben op hoe zij hun werk uitvoeren.

Naar aanleiding van een incident bij een verpakkingsinstallatie (dat gelukkig goed afliep), had ik een discussie met de teamleiders van de betreffende afdeling over leiderschap en veiligheid.

Met de komst van de nieuwe Cyberbeveiligingswet wordt cyberveiligheid een verantwoordelijkheid van het hele bedrijf, niet alleen van de IT-afdeling. Bedrijven krijgen een zorgplicht, een meldplicht en een registratieplicht.

De risico's van werken in besloten ruimtes zijn groot en veiligheidsprocedures zijn belangrijk. Maar veiligheidskundige Mounir Zouaoui weet dat je 'de factor mens' niet in een procedure kunt vatten.

Een klein bedrijf sluit een prachtig contract: 3 jaar werk voor 2 medewerkers. Bestaanszekerheid. De relatie met de hoofdinlener bestaat al jaren, maar nu is er een tussenpersoon en valt alles onder één projectorganisatie. Aan de veiligheidskant verandert niets.

Als er persoonlijk en collectief veel te winnen valt, zijn we geneigd opportunistisch om te gaan met de beroepsrisico's die we toestaan en nemen. Anders gezegd: dan gaat een realistische omgang met die risico's als eerste het raam uit.