Teamwerk gaat niet vanzelf. En het werk van de teamleider is op papier een onmogelijke taak. Hoe word je toch de teamleider die iedereen op handen draagt?

Ik was laatst in een bedrijf dat werkt met een bijzonder concept. Het opmerkelijkst: de zéér platte organisatiestructuur en de pragmatische werkwijze. Op een totaal van circa 350 medewerkers zijn er drie directeuren en 35 zelfsturende teams van elk ongeveer tien personen, zonder leidinggevenden.

Bij zelfsturing in teams moeten die teams volledige vrijheid krijgen in de uitvoering van het werk. En de medewerkers moeten regelmogelijkheden krijgen om zelfsturing mogelijk te maken.

Zelf doen. Het is een trend die in onze samenleving op alle fronten doordringt. YouTube staat bol van de instructiefilmpjes.

Sturing op resultaat is succesvoller dan sturing op processen, dat is inmiddels bekend. Maar de focus verleggen naar zelfsturing vraagt om verandering en dat gaat niet vanzelf.

Er zijn 5 factoren die concreet bijdragen aan de duurzame inzetbaarheid van medewerkers, blijkt uit het Nationaal Onderzoek Over Duurzame Inzetbaarheid 2016. En maatwerk is het sleutelwoord.

Machteld Huber is uitgeroepen tot de meest invloedrijke persoon in de publieke gezondheid van 2015. Dit dankzij haar nieuwe definitie van gezondheid, 'positieve gezondheid', die uitgaat van eigen kracht door zelfsturing.

Hoe stimuleer je veiliger en gezonder werken? Hoe krijg je mensen en organisaties in beweging? Met zelfsturing!