Bekijk alle artikelen

 

 

 

 

 

 

 

 

 

<p><i>Een werknemer van een schoonmaakbedrijf maakt al jaren bussen schoon. Hij tankt de bussen ook af met een tankpas die bijhoudt welke bus er getankt wordt en wie dat doet. Een overbuurvrouw van de werknemer heeft de busmaatschappij telefonisch meegedeeld dat de man dieselolie verkoopt, die afkomstig zou zijn van de busmaatschappij. Die ontdekt dat er inderdaad dieselolie is verdwenen. Er wordt een particulier recherchebureau ingeschakeld. Die hangt camera's op, maar die zijn korte tijd later verdwenen.</i></p>

&nbsp;

&nbsp;

<p>En toch is dat precies de conclusie van Maarten Boksem, onderzoeker aan de Universiteit van Tilburg. Hij zette proefpersonen ach_ ter een computer en maakte ze moe. Zo moesten ze met hun linkerhand op een knop drukken als er een H op het scherm verscheen, en met rechts als ze een S zagen. Heel lastig als die H aan de rechterkant wordt geprojecteerd en die S juist links. Dan moeten ze tegen hun natuurlijke neiging in klikken - en dat drie uur lang. Hun vermoeidheid konden de onderzoekers waarnemen. Letterlijk. Hersenmetingen wezen op een verminderde activiteit van een specifiek gebied in de hersenen, de anterieure cingulate cortex (ACC). Door die afname merkten de proefpersonen hun fouten minder goed op - en vonden ze het ook minder erg om ze te maken. En dat leidt weer tot meer fouten, benadrukt Boksem: 'Juist deze zogenoemde selfmonitoring, dat registreren van die fouten, is essentieel om uitglijders te voorkomen.'</p>

<p>De meeste werknemers brengen het grootste deel van hun werkdag zittend achter de computer door . Uit een TNO-enquete onder werknemers blijkt dat ruim driekwart van de deelnemers regelmatig zit tijdens de lunch en 20 tot 30% regelmatig wandelt. Naast deze groep 'lunchwandelaars' heeft zo'n 35% van de werknemers zin in een wandeling als collega's meedoen of als de werkgever dit stimuleert. Uit een behoefteonderzoek onder MKB-bedrijven blijkt dat 84% van de werkgevers uit vooral kleine bedrijven het wandelen tijdens de lunch als meest aantrekkelijke manier van bewegingsstimulering ziet. Een wandeling past in elke werkdag en kost weinig geld en moeite. Lunchwandelen is dus aantrekkelijk voor werkgevers en werknemers. Maar hoe pak je dit nu het beste aan?</p>

<p>Eten en iemands gewicht zijn prive-kwesties, is een veel gehoord argument. Als werkgever heb je je daar niet mee te bemoeien. Je kunt gezond eten nu eenmaal niet opleggen. Misschien niet, maar de eerder genoemde gevolgen van overgewicht roepen wel om maatregelen. Bovendien eten veel werknemers ook op het werk. En niet alleen in het bedrijfsrestaurant: traktaties, snoeppotten, automaten komen op elk kantoor voor. Daar kan een bedrijf iets mee doen.</p>

<p>Door een brede benadering is een systematische totaalaanpak van de veiligheidsproblematiek in en rond scholen mogelijk. Die focust niet alleen op de school, maar juist ook op de omgeving van de school en de samenwerking met andere instanties. Allerlei maatschappelijke problemen komen via de leerlingen de school in. Dat betekent dat het belangrijk is om voor oplossingen niet alleen te kijken naar de invloed van anderen, maar ook naar een manier om anderen effectief te betrekken bij de aanpak van veiligheid in en om de school. Vaak bestaan er onderling al afspraken, die onvoldoende effectief zijn. 'De politie reageert te laat als we ze nodig hebben, er is te weinig contact.' Maar structurele melding bij de politie van kleinschalige incidenten blijft weer dikwijls achterwege. Het is belangrijk om zowel het interne als het externe netwerk te betrekken bij een totaalaanpak. Het interne netwerk kan bestaan uit: directeur, vertrouwenspersoon, preventiemedewerker, mentor, schoolpsycholoog/maatschappelijk werk, beveiliging, receptie en MR. Het externe netwerk bestaat uit bijvoorbeeld de gemeente (ambtenaren onderwijs en leerplicht), politie/wijkagent, Buro Halt, Openbaar Ministerie, jeugdzorg, GGD/GGZ en verslavingszorg.</p>

&nbsp;

&nbsp;