Wat betekent het gevaarsymbool exploderend mannetje? Het mannetje met een vernietigend hartchakra, uitstralende pijn in de borst, of hoe je het ook maar wilt noemen. Dit was de vraag waarmee je verleden maand mijn HSE-thriller Onder Invloed kon winnen. Nu het antwoord.
Daar zitten we dan, in onze 1,5 meter-samenleving. En binnenkort komt ook het 1,5 meter-kantoor eraan. Welke oplossingen zijn er voor zo'n kantoor? Want we willen er straks wel veilig en gezond kunnen werken. En liefst ook een beetje prettig. Een selectie van beschikbare 1,5 meter-oplossingen voor kantoor.
Grotere organisaties ontplooien diverse initiatieven op het gebied van veiligheid en duurzaamheid. Aangestuurd door separate afdelingen is er weinig overlap, maar toch kunnen ze elkaar versterken. Wat kunnen bedrijven eigenlijk doen op het snijvlak van duurzaamheid en veiligheid?
Een studente volgt een circusopleiding. Tijdens haar examenopdracht valt zij tijdens de uitgevoerde circusact naar beneden. De hogeschool krijgt een boete voor het ontbreken van valbeveiliging. Maar die beroept zich op de werkprocedure in de arbocatalogus. Terecht?
Door het coronavirus ontdekte Nederland noodgedwongen de kansen van digitaal onderwijs. Wat levert dat op: is digitaal beter, slimmer? Of kunnen we toch maar beter geen certificaat hangen aan de corona-mvk'er? Van tutorial tot virtual reality.
Kan cultuur ons gedrag beïnvloeden? Om daar antwoord op te geven, zullen we eerst moeten onderzoeken wat 'cultuur' eigenlijk is.
In een afhaalrestaurant staat de keuken propvol grill- en frituurapparaten. Er is slim omgegaan met de schaarse ruimte door te stapelen op planken, met stenen ertussen. Maar toen viel de frituurpan om...
Wat zijn de ervaringen van arbofunctionarissen met de coronacrisis? Wat komt er op hen af en hoe verandert hun werk? Verhalen uit de frontlinie. Dit keer Judith van Amersfoort, gecertificeerd Arbeid & Organisatiedeskundige.
Het lijkt inmiddels al weer lang geleden: je stapte in de auto en reed naar je werk. Nu werken veel werknemers thuis en schuiven na het ontbijt direct achter hun bureau. Sommigen geven goed leiding aan zichzelf, anderen wat minder. En ook managers staan voor uitdagingen: zij moeten nu leidinggeven op afstand.
De meeste RI&E's besteden niet of nauwelijks aandacht aan werk- en rusttijden. Opmerkelijk, want onregelmatig werken brengt veiligheids- en gezondheidsrisico's met zich mee. Hoe maak je meer ruimte voor rust in de RI&E?
