Ontwikkeling van gezondheidsvaardigheden en zelfmanagement vraagt om een professioneel leertraject voor iedereen. Cruciaal is wel dat medewerkers zelf verantwoordelijkheid nemen voor hun gezondheid.

Werken met een elektrische stapelaar brengt risico's met zich mee. En al helemaal als de werkgever steken laat vallen rondom het veilig hanteren van dit mobiele arbeidsmiddel.

Een leidinggevende misdraagt zich tegenover zijn ondergeschikten. De misdragingen variëren van seksuele intimidatie tot zelfs aanranding. Maar de leidinggevende herkent zich niet in de beschuldigingen. "Het is hetze".

Arbeidsgerelateerde aandoeningen aan de onderste ledematen zijn beschadigingen van lichaamsstructuren, zoals pezen, spieren, zenuwen, gewrichten en bursae (slijmbeurzen). Deze checklist geeft zicht op de gevaren.

Zijn de verantwoordelijkheden en taken voor arbeidsomstandigheden vastgelegd? Controleer het met deze checklist.

Veiligheidscultuur begint bij jezelf; deze uitspraak of een variant daarop kom je regelmatig tegen. Een mooie tekst voor op een tegeltje. Of voor de veiligheidsscheurkalender: 365 motiverende veiligheidsslogans!

Incidentonderzoek moet vooral gaan over het vinden van oorzaken. Maar sommige mensen hebben het liever over wat er in plaats daarvan had kunnen gebeuren waardoor het ongeval voorkomen had kunnen worden. Een fabel van de eerste orde.

Wat zijn de ervaringen van arbofunctionarissen met de coronacrisis? Wat komt er op hen af en hoe verandert hun werk? Verhalen uit de frontlinie. Dit keer Peter Ladage, zelfstandig veiligheidskundige, over theorie en praktijk van (corona)regels, zoals de 1,5 meter-regel.

Hou toch op met schatten en meten van alle gevaarlijke stoffen op het werk. Verleg in plaats daarvan de focus naar de echte boosdoeners. Daarvoor pleitte Wim van Alphen in een eerder artikel. In dit tweede deel legt hij uit hoe zo'n pragmatische aanpak er in de praktijk uit kan zien.

Je trekt een soort harnas aan en vervolgens til je die zware materialen op alsof het een doos met veren is. Of je verft het plafond zonder moe te worden. Dit klinkt fantastisch. Toch zien we in de praktijk nog niet veel bedrijven gebruikmaken van exoskeletten. Waarom (nog) niet?

Psychosociale arbeidsbelasting (PSA) kent op het werk vele vormen. Werkgevers moeten beleid voeren om PSA tegen te gaan. Soms betekent dit zelfs dat zij moeten ingrijpen in het gedrag van hun werknemers. Met consequenties die ver kunnen gaan. Zoals in deze 4 praktijkvoorbeelden.

De verantwoordelijkheid voor veiligheid ligt bij de werkgever. En: die werkgever krijgt alleen een goed beeld van die veiligheid als hij werkt met data. De ideeën van Herbert William Heinrich hebben generaties van veiligheidskundigen beïnvloed.

Wat kosten psychosociale verbetermaatregelen en wat leveren ze op? Dit keer: de methodiek. Hier gaat het om het 'hoe', en om de keuzes die we daarin kunnen maken.

Bij het verplaatsen van lasten met hijswerktuigen is een goede communicatie tussen de kraanmachinist en grondwerkers van groot belang. Communicatie kan plaatsvinden met behulp van portofoons, maar ook via hand- en armseinen.

De Arbeidstijdenwet bepaalt dat kinderen en jongeren onder de 18 jaar in principe niet mogen werken. Ze moeten op school zitten. Er zijn wel uitzonderingen. Die uitzonderingen staan in de Nadere regeling kinderarbeid.

Werken in de zon? Dat klinkt als het mooiste wat er is. Maar tegenwoordig brengt het ook behoorlijke gezondheidsrisico's met zich mee. Moeten bouwvakkers verplicht smeren tegen huidkanker?

Heel vervelend, zo'n zwangere vrouw in dienst. Zeker als de zaken er toch al niet zo rooskleurig voorstaan. En dan is ze straks ook nog 9 maanden uit de roulatie ... Weet je wat? Weg ermee! Ho ho, zegt de kantonrechter. Ontslag bij zwangerschap kost wel geld.

Als een leider om diens medewerkers geeft en hen uitdaagt om het allerbeste te doen, legt dat de basis voor betere resultaten. Interview met klinisch psycholoog George Kohlrieser.

Ziekte is niet zelden het gevolg van het werken in ongezonde teams. Bouwen aan gezonde teams kan ziekteverzuim voorkomen en bijdragen aan duurzame inzetbaarheid. De teamconditie kan hierbij worden ingezet als preventie-instrument.

Wat gaat de robot voor ons betekenen? 'Vroeger' dachten we dat ons werk in 2020 volledig zou zijn overgenomen door robots. Nu weten we dat het zo'n vaart niet is gelopen. Maar er worden wel steeds meer robots ingezet op de werkvloer. Wat betekent dat voor onze manier van werken?