Redactie Arbo

Een brand of een bedrijfsongeval kan leiden tot een bedreigende situatie. Met een goed bedrijfsnoodplan en een voorbereid crisisteam beperk je de gevolgen in een noodsituatie. Maar hoe zet je een goed bedrijfsnoodplan op?

De risico-inventarisatie en evaluatie (RI&E) is de basis van het arbobeleid. Een actuele RI&E met een plan van aanpak is een verplichting vanuit de Arbowet.

Iedere organisatie moet genoeg (én de juiste) brandblusmiddelen hebben. Die gebruik je voor het blussen van een beginnende brand. Met de Checklist brandblusmiddelen weet je zeker of alles in orde is met (het gebruik van) de brandblusmiddelen in jouw organisatie.

Meestal is een organisatie verplicht om de risico-inventarisatie en -evaluatie (RI&E) te laten toetsen door een gecertificeerde deskundige. In sommige situaties is dat niet nodig. Hieronder vind je een overzicht van veelgestelde vragen over het toetsen van een RI&E.

Een werkgever moet bij het voeren van arbobeleid ook aandacht besteden aan het beleid voor bedrijfshulpverlening (BHV). Gezond verstand is daarbij een belangrijke leidraad. Wat zijn de kenmerken van een goede BHV-organisatie?

In iedere organisatie kan zich een calamiteit voordoen. Er kan bijvoorbeeld een brand ontstaan met verschillende gevaren als gevolg. Is jouw organisatie goed voorbereid op een brand? Met de Checklist brandbestrijding kom je erachter.

De Checklist BHV helpt bij het realiseren van algemene veiligheid. De antwoorden op de vragen in de checklist geven een beeld van de huidige veiligheidssituatie binnen jouw organisatie. Daarnaast geeft de checklist inzicht in de verbeterpunten op het gebied van veiligheid.

De organisatie van de bedrijfshulpverlening (BHV) is vastgelegd in een bedrijfsnoodplan. In dat plan staat hoe de organisatie moet handelen in noodsituaties. De exacte inhoud hangt sterk af van het soort organisatie. Dit moet er minimaal in een bedrijfsnoodplan staan.

Zelf een oefenjaarplan maken? Je doet het snel en gemakkelijk met dit invulbare voorbeelddocument voor een oefenjaarplan.

Een hoge psychologische veiligheid zorgt ervoor dat managementteams beter presteren dan teams waarin die veiligheid lager is. Dat blijkt uit onderzoek van VU-buitenpromovendus Elmira Nijhuis.