Tussen 2011 en 2013 steeg de gemiddelde leeftijd tot waarop werknemers willen doorwerken tot zo'n 63 jaar. Om daarna terug te lopen tot 62,5 jaar in 2017.

Vanaf 2020 veranderen de regels voor de fiets van de zaak. Net als voor auto's van de zaak komt er een forfaitaire bijtelling voor het privégebruik van de bedrijfsfiets. Daarmee vervalt de noodzaak van een ingewikkelde administratie voor zowel werknemers als werkgevers.

In de nieuwe Beweegrichtlijnen van augustus 2017 besteedde de Gezondheidsraad voor het eerst aandacht aan de gezondheidsrisico's van langdurig zitten. Hard nodig, want studies hebben steeds duidelijker gemaakt hoe groot de gezondheidsrisico's van langdurig zitten zijn. Maar de richtlijn biedt weinig handvatten voor de praktijk.

We zijn inmiddels al jaren in de weer met duurzame inzetbaarheid. Maar komt die eigenlijk wel van de grond? Blijft duurzame inzetbaarheid in veel gevallen niet vooral hangen op kosten en verhitte discussies over zware beroepen, pensioenleeftijd en stakingen? Tijd voor gezondere werknemers door betere adviezen?

Chroom-6, het lijkt overal te zitten. Bij gevangenissen, stations en bruggen is in het verleden met giftig chroom-6 gewerkt. Door het Rijksvastgoedbedrijf, ProRail en Rijkswaterstaat. Het personeel dat mogelijk gevaar loopt is ingelicht, laat het kabinet weten.

Labbekakkerigheid. Een woord dat Pieter van Vollenhoven bij herhaling gebruikte tijdens het laatste NVVK-congres. Hij doelde daarmee op het slappe optreden van beleidsmakers bij veel zaken en hun neiging verantwoordelijkheden te ontlopen.

Het idee dat mensen slechts met tucht of beloning in beweging gezet en gehouden kunnen worden, is heel oud. Maar werkt dat ook zo?

Goed gedaan, werkgever: je hebt keurig een veilige werkwijze op papier gezet voor laden en lossen. Maar hé, waarom krijg je dan toch een boete als een werkneemster in het ziekenhuis belandt? Waarschijnlijk heeft die rechter het niet helemaal goed begrepen..?

De RI&E heeft in 25 jaar tijd de naam gekregen van een verplicht nummer dat vooral focust op problemen. Dus zullen we het voortaan over een veiligheids(verbeter)plan hebben? Werken aan preventie op een positieve manier zou weleens kansrijker kunnen zijn dan boetes. De toon bepaalt immers de inhoud.

Boetes van Inspectie SZW voor het ontbreken van een RI&E. Het mag vanaf nu als blijkt dat een bedrijf de risico's op de werkvloer niet in kaart heeft gebracht. Want het geduld van het kabinet is op.

In de wereld van de veiligheid speelt gedrag een belangrijke rol. De werkgever kan veel doen. Maar de crux van gedrag en veiligheid ligt bij de medewerkers.

Veel organisaties krijgen te maken met privacyregels bij ziekte(verzuim). Wat mag wel en wat niet? Een overzicht van veelgestelde vragen over dit onderwerp.

Een RI&E zonder de input van de werkvloer is een gemiste kans. Een dynamische RI&E werkt anders. Waarom zou je de RI&E zo aanpakken?

De digitalisering heeft natuurlijk ook gevolgen voor de communicatie tussen werkgever en werknemer. Waar werknemers zich voorheen telefonisch ziek moesten melden, sturen zij nu vaak simpelweg een berichtje via hun telefoon. De vraag is alleen of een digitale ziekmelding wel rechtsgeldig is.

Er is een herziene norm NEN 1414-1 'Symbolen voor veiligheidsvoorzieningen op tekeningen en plattegronden - Deel 1: Ontruimingsplattegronden en bereikbaarheidskaarten'. De NEN heeft de nieuwe norm onlangs herzien en inmiddels gepubliceerd.

De Inspectie SZW legde een groot aantal bouwplaatsen stil vanwege risico's op vallen, aanrijden en gevaarlijke stoffen. FNV waarschuwt steeds voor de risico's die spelen in de bouw.

Boek Onderzoeksraad voor Veiligheid brengt in kaart wat nodig is om onafhankelijk onderzoek te kunnen uitvoeren naar een ramp of voorval.

Een werkstressvrije werkvloer, elke organisatie wil het. Maar een op de drie weet niet hoe de werkdruk in balans te houden. Werkdrukbeleid begint met een gedeelde visie op wat voor soort organisatie je wilt zijn, stelt Maarten de Winter. Hij legt uit hoe dat werkt.

Technology heeft nu al invloed op de werkplek en dat zal in de toekomst nog meer zijn. In het kader van haar promotie onderzocht Elsbeth de Korte hoe persuasive technology houding en gedrag beïnvloedt.

Wat zijn de ideale ingrediënten voor een burn-out? Doe 'werk dat steeds meer van ons vraagt' in een pan. Gooi er een flinke portie 'steeds minder regelruimte' bij. Laat het mengsel geruime tijd sudderen. Et voilà, de burn-outs liggen al bijna panklaar op ons bord.