Waar je werkt is niet de belangrijkste vraag
Bij hybride werken is 'waar je werkt' niet de belangrijkste vraag. U wilt daar toch op de juiste manier mee omgaan? Leiderschap in hybride werken tonen? Dan zijn er heel andere zaken van belang.

Bij hybride werken is 'waar je werkt' niet de belangrijkste vraag. U wilt daar toch op de juiste manier mee omgaan? Leiderschap in hybride werken tonen? Dan zijn er heel andere zaken van belang.

Hybride werken wordt gepresenteerd als 'de toekomst van werken', het nieuwe normaal. Het is de gulden middenweg tussen thuiswerken en werken op kantoor. Maar wat zijn de risico's van hybride werken?

Sommige bedrijven zien er op papier heel netjes uit. Maar de praktijk blijkt anders. Zo laten deze 2 verhalen over asbestverwijdering zien. Keer op keer gaat het asbestbedrijf in de fout.

Collega's adviseren een hoestende collega naar huis te gaan. Deze slaat dat advies in de wind, maar meldt zich de volgende dag toch ziek. Twee dagen later blijkt dat hij positief is getest op de het coronavirus. De werkgever verzoekt ontbinding van de arbeidsovereenkomst.

De preventiemedewerker van Houweling Group jaagt onder meer het opstellen van de RI&E en het plan van aanpak aan. Hoe pakken zij dat aan?

Duurzaam vitaal en veilig blijven werken. Hoe doen we dat in deze tijd vol ontwikkelingen? Non-formeel leren blijkt daarin te kunnen helpen. Daar kunnen organisaties nog veel meer gebruik van maken.

De Kennisbank Arbo in de praktijk is vernieuwd en verrijkt met actuele dossiers over het coronavirus, vaccinatie & testen en hybride werken. U vindt er alle relevante informatie over deze onderwerpen zodat u uw arbobeleid ook in de praktijk daarop kunt aanpassen.

We gebruiken steeds meer controle- en afvinklijstjes. Maar krijgen we daarmee wel een goed beeld van de werkvloer? Wim van Alphen vindt dat het anders kan. Of is hij een blinde vink?

Het RIVM bracht in opdracht van het ministerie van VWS een aantal factoren in kaart die van invloed zijn op onze gezondheid. Een daarvan is psychosociale arbeidsbelasting (PSA).

Iedereen verdient een laatste kans. Ook medewerkers die gedrag vertonen dat absoluut niet door de beugel kan. Bijvoorbeeld als zij op vakantie gaan naar een land met 'code oranje' en niet verschijnen op een afspraak met de werkgever vanwege quarantaineplicht.
