Nieuwste artikelen

Hoe maken we werkdruk hanteerbaar? Wat is precies het knelpunt en wat een oplossing? Werkdrukbalans is een relatief onbekende methode om werkdrukbeleving te onderbouwen.

Werknemers zijn vaak gemotiveerd om procedures in het bedrijf veiliger te maken. Helaas, de veiligheidskundige trekt zich zelden veel van hen aan. Zonde. Want door activiteiten op de werkvloer te sturen, kun je ze ook opnemen in de risico-inventarisatie en -evaluatie. Die maak je daarmee pas echt dynamisch.

U stuurt een collega een e-mail met een duidelijke boodschap of vraag. Maar dan blijft een reactie uit. Of u krijgt maar op een van de drie vragen antwoord. Hoe zorgt u dat u rake e-mails schrijft die mensen wél goed lezen? En meteen beantwoorden?

De overheid gaat werkgevers die gezond gedrag bij werknemers willen stimuleren een handje helpen. Het Nationaal Preventieakkoord maakt namelijk korte metten met een ongezonde leefstijl. Onder andere door de prijs van sigaretten flink te verhogen en rookruimtes op het werk te laten verdwijnen.

Het ministerie van SZW en de Long Alliantie lanceerden campagnes over het werken met gevaarlijke stoffen. Beschikbare kennis en informatie zou onvoldoende 'landen' bij bedrijven. Hoe komt dat dan en helpen de nieuwe campagnes? Vakblad Arbo organiseerde een rondetafelgesprek.

Personeelsgebrek veroorzaakt stressklachten. De stress door het tekort aan mensen kan zo oplopen dat meer dan 30 procent van de werknemers overweegt om op te stappen. Dat blijkt uit onderzoek van RTL Z en Menzis.

Hoe bereik je veilig de bouwplaats? En hoe voorkom je dat bouwende opdrachtgevers elkaar in de openbare ruimte in de weg zitten? Bij het megaproject Arnhem Centraal nam de gemeente het initiatief tot 'uniek' samenhangend V&G-toezicht.

De bouw hecht meer waarde aan de laagste prijs dan aan veiligheid, vindt de Onderzoeksraad voor Veiligheid (OVV). En de sector steekt te weinig op van (ernstige) incidenten. Dit moet er beter in de bouw, zegt de OVV.

Ik was laatst in een bedrijf dat werkt met een bijzonder concept. Het opmerkelijkst: de zéér platte organisatiestructuur en de pragmatische werkwijze. Op een totaal van circa 350 medewerkers zijn er 3 directeuren en 35 zelfsturende teams van elk ongeveer 10 personen, zonder leidinggevenden.

Stap eens uit de matrix van kansen en effecten. Laat je verbeelding wat meer de vrije loop in risicodenken. Wat zijn de meest gemaakte fouten bij het ranken of evalueren van risico's? Onvoldoende duidelijkheid over het scenario staat hoog in de top 10.