Er ligt een wetsvoorstel voor de Wet werken waar je wilt. Dit verstevigt het recht van de werknemer om zelf zijn eigen werkplek te kiezen. Een spannende ontwikkeling.

Als je baas je herhaaldelijk kleineert, manipuleert en vernedert, zoek je toch gewoon een andere baan? In de praktijk blijkt dat niet zo te werken. Waarom is het zo moeilijk voor mensen om zichzelf te bevrijden van een destructieve baas die hun stelselmatig psychologisch misbruikt?

Mij werd laatst de vraag gesteld of het nieuwe hybride werken nog omkeerbaar is. Ik denk dat hybride werken ons overvallen heeft, maar ik kan niet in de toekomst kijken.

Veel werknemers en werkgevers willen afspraken maken om ook na de coronacrisis (deels) thuis te blijven werken. Het kabinet introduceert daarvoor per 1 januari 2022 een onbelaste thuiswerkkostenvergoeding van maximaal € 2 per dag.

Onlangs las ik dat ons IQ aan het dalen is. Eén mogelijke verklaring zou zijn dat we tegenwoordig minder feiten leren. De nadruk ligt op lessen volgens een probleemoplossende benadering met focus op samenwerken. Overigens zegt dat nog niet dat we minder intelligent zijn geworden, maar het is wel herkenbaar.

Persoonlijke ontmoetingen op het werk zijn afgenomen tussen 2018 en 2020. In 2020 ziet een op de vijf werknemers nauwelijks collega's of anderen tijdens het werk. Daarvan ziet tien procent zelfs niemand tijdens het werk. Een gevolg van het vele thuiswerken tijdens de coronacrisis.

Heeft u de 10.000 stappen vandaag al gehaald? En eet u elke dag voldoende fruit en groenten? De COVID-19 pandemie heeft het belang van gezond leven nog eens benadrukt. Verzekeraars springen hier op in met leefstijlverzekeringen.

Hoe pak je lichamelijke belasting goed aan in het bedrijf? Heeft u een goed voorbeeld van de aanpak van lichamelijke belasting? Doe dan mee aan de Goede Praktijken Competitie. Het kan nog!

Het zijn verwarrende tijden. Aan de ene kant is het leven best saai: thuiswerk en social distancing. Geen collega's, geen etentjes, verjaardagen zonder gasten. Aan de andere kant is iedere dag ook weer anders. En dat zorgt iedere dag ook voor andere arbeidsomstandigheden. Wat kan de arboprofessional daarmee?

Arbodeskundigen moeten het coronavirus COVID-19 gewoon als elk ander risico benaderen, stelt Ira Helsloot, hoogleraar Besturen van Veiligheid. Als bedrijven passende maatregelen nemen kunnen zij volgens hem actief blijven. Of straks sneller weer opstarten.

We weten het allemaal: werken achter een beeldscherm is niet zonder risico's. Bij frequent beeldschermwerk krijgen vooral armen, nek en schouders het soms zwaar te verduren. Andere veelvoorkomende klachten: rugpijn, slechte doorbloeding door te weinig beweging, scheelzien ...

Het is tijd voor meer aandacht voor werkplek, werkhouding en beweging. Deze e-learning Werkplekchecker geeft met een flexibele scan een snelle beoordeling van de persoonlijke beeldschermwerkplek. De check kan tijdens het werk en op de werkplek, er hoeft geen adviseur ingehuurd te worden en productiviteitsverlies, gezondheidsklachten en ziekteverzuim worden voorkomen. Daar hebben werkgever én werknemer baat bij!

Graafmachines, trilplaten, heftrucks, langszoevend verkeer. Je kunt het zo gek niet bedenken of het werkt op diesel. En dus staan bouwvakkers bloot aan de uitlaatgassen van diesels: dieselmotoremissie (DME). Welke maatregelen zijn er mogelijk?

Mantelzorg en werk, de combinatie komt steeds vaker voor. Meer ouderen en vrouwen zijn gaan werken. Maar juist deze groepen nemen dikwijls de zorg op zich voor kwakkelende thuiswonende ouders of zieke familieleden.

Verzuimen een keuze? Dan is de manier waarop werkgevers met zieke medewerkers omgaan dat ook. Neem geen voorbeeld aan de politie.

Vier groenmedewerkers pakken het uit het water trekken van een omgevallen boom niet handig aan. Bij hun actie met de bedrijfsauto en een touw met katrol breekt een van hen zijn knie. De boete loopt flink op door vermenigvuldiging met een factor 4. Vindt de rechter dat evenredig?

Safety-I en Safety-II is zo'n onderwerp waar breuklijnen zijn ontstaan. In beide kampen kijkt men elkaar meewarig aan. Frank Guldenmund geeft zijn mening.

We kennen vast allemaal wel de driehoek techniek, organisatie en gedrag. Het zijn de manieren waarop je naar veiligheid kunt kijken. Eerst dachten we alles met techniek en organisatie te kunnen fiksen. Effectief bezig zijn door de zaken onder controle te hebben.

In een eerdere blog ging ik tekeer over de titel van een bepaald artikel. En over de onderliggende aannames en waarheden die uit dit soort schijnbaar 'onschuldige' stukjes tekst spreken. Wat nou als we die gedachtegang eens op mijn tekst toepassen? Welke onderliggende aannames en waarheden spreken dááruit?

Met enige regelmaat introduceren we nieuw veiligheidsbeleid en nieuwe veiligheidsinstrumenten. Zelfs bij een beperkt draagvlak veronderstellen we dat een beetje beleid beter is dan helemaal geen beleid. Maar is dat wel zo? Gedijt veilig gedrag niet bij geloofwaardigheid?