De woorden die we kiezen, bepalen hoe we leren van incidenten. Soms zonder dat we het doorhebben. David van Valkenburg daagt ons uit tot zelfreflectie.

Wat als medewerkers zelf chemische stoffen inkopen? Of een gasfilter gebruiken terwijl deze al maandenlang verzadigd is? Voor arboprofessionals zijn dit herkenbare risico's. Johan van der Lingen, QHSE Assurance Officer bij Mogema, deelt hoe hij deze aanpakt met systemen, beleid én praktijkinzicht.

Je kent vast de slogan: 'Wij werken veilig of wij werken niet'. Het is een krachtige slogan, bedoeld om veilige cultuur te bevorderen en te laten zien hoe begaan een organisatie is met de veiligheid en gezondheid van haar werknemers.

Rouw op de werkvloer is vaak lastig bespreekbaar, terwijl het grote impact heeft op medewerkers. Maar de aandacht voor het onderwerp groeit. Wat kun jij als arboprofessional doen om rouw echt een plek te geven op het werk?

In iedere organisatie vind je wel zinloze dingen. Zoals ellenlange vergaderingen waar niets uitkomt, holle retoriek in de communicatie of procedures die nergens goed voor lijken te zijn.

Preventiemedewerkers die de veiligheidscultuur willen versterken, stuiten vaak op werkdruk en onvoldoende draagvlak. De Safety Scan en het Strategisch Veiligheidsplan van KAM-adviseur en veiligheidskundige Bianca Snoek moeten veiligheid op de werkvloer naar een hoger niveau tillen. Hoe werkt het?

Meer inzicht en handvatten nodig om de organisatiecultuur in jouw organisatie aan te pakken? Dan kun je sinds kort gebruikmaken van de nieuwe cultuurtool Gezond en Veilig werken op het Arboportaal.

Als veiligheidsprofessional weet je dat protocollen en regels op zichzelf niet voldoende zijn om veilig met gevaarlijke stoffen te werken. Het gedrag van medewerkers speelt een doorslaggevende rol. Maar hoe zorg je ervoor dat werknemers niet alleen de risico's kennen, maar ook daadwerkelijk volgens de veiligheidsvoorschriften handelen? En hoe maak je dit veilige gedrag blijvend?

Veilig bouwen: wat begon met een 'verklik-app' leidde naar een ingebedde veiligheidscultuur. Een interview met een bevlogen KAM-manager.

Nog te vaak staren organisaties zich in hun veiligheidsbeleid blind op de regels, terwijl het werk al jarenlang met succes op een andere manier wordt uitgevoerd. Veiligheidsexpert Robert Jan de Boer noemt dat de kloof tussen Eigenlijk Werk en Ingebeeld Werk. In zijn boek Modern veiligheidsmanagement beveelt De Boer managers aan om juist de praktijk als uitgangspunt te nemen.